Sự kết hợp chuỗi cung ứng bao gồm một phương pháp quan trọng trong đó tất cả các yếu tố của chuỗi cung ứng đều nâng cao hiệu quả và giảm giá thành cũng như lãng phí. Điều này có thể đạt được bằng nhiều phương pháp, chẳng hạn như sáp nhập với nhiều công ty khác trong chuỗi cung ứng hoặc bằng cách chia sẻ thông tin và làm việc cùng nhau cẩn thận hơn nhiều với các nhà cung cấp và khách hàng cụ thể. Bằng cách hoạt động như một thực thể thống nhất, ngay cả khi không có một công ty đơn lẻ nào, chuỗi cung ứng có thể thúc đẩy hiệu suất tổng thể và mang lại lợi thế tổ chức ổn định và đáng tin cậy cho tất cả các bên liên quan.
Đồng hóa trực tiếp đòi hỏi bất kỳ loại bước nào được kết nối với cùng một "cấp độ" của chuỗi như công ty sản xuất chúng. Sự kết hợp có thể bao gồm việc sáp nhập hoặc mua lại các công ty cung cấp các sản phẩm tương đương, chẳng hạn như một nhà sản xuất bộ xử lý trung tâm (CPU) mua lại một công ty khác để phục vụ cho một phần lớn hơn của thị trường CPU. Loại quan hệ đối tác này có thể giúp công ty có thêm nhiều khách hàng hơn và kiểm soát tốt hơn chi phí và nguồn cung cấp CPU.
Tích hợp theo chiều dọc bao gồm việc mở rộng phạm vi hoạt động của một công ty trên nhiều giai đoạn của quy trình sản xuất. Điều này có thể đạt được bằng cách mua hoặc sáp nhập với một tổ chức hoạt động ở một cấp độ khác nhau của chuỗi cung ứng, hoặc thượng nguồn hoặc hạ nguồn, hoặc bằng cách tạo ra các năng lực nội bộ để xử lý toàn bộ chuỗi từ đầu đến cuối. Ví dụ, nếu một nhà sản xuất CPU có được một doanh nghiệp thiết kế điện thoại di động, họ sẽ giành được quyền kiểm soát chuỗi cung ứng toàn diện hơn, kết hợp cả các thành phần quan trọng và sản phẩm cuối cùng. Một động thái chiến thuật như vậy có thể dẫn đến việc kiểm soát giá cao hơn, biên lợi nhuận lớn hơn và giảm thiểu thời gian sản xuất và lãng phí.
Ý tưởng về sự đồng hóa thẳng đứng như hiện nay đã có từ những năm 1880 từ Andrew Carnegie, người hiện đại của ông trùm John Rockefeller. Với niềm đam mê thép từ rất sớm, Carnegie đã tăng cường các thủ tục của mình bằng cách mua các mỏ sắt và các công ty đường sắt, hạ thấp chi phí một cách hợp lý và tăng hiệu suất trên diện rộng. Hành động này đã giúp Carnegie vươn lên vị thế đã thiết lập một số tổ chức lâu dài tại địa điểm này và không kích hoạt cùng một nỗi lo độc quyền như kỹ thuật kết hợp theo chiều ngang của Rockefeller là mua hết tất cả các đối thủ cạnh tranh của mình. Có thể phát triển mà không cần kiện tụng chống độc quyền là một trong những lợi ích chính của sự tích hợp thẳng đứng so với sự đồng hóa thẳng đứng, nhưng nó thực sự cần nhiều đầu tư hơn đáng kể.
Ví dụ về chuỗi cung ứng tích hợp lỏng lẻo: P&G và Walmart.
Procter & Gamble (P&G) là một trong những nhà sản xuất hàng tiêu dùng được kính trọng nhất trên thế giới. Khi họ mở rộng năng lực sản xuất để theo kịp nhu cầu và giá cả biến động, họ đã tìm kiếm một phương tiện tốt hơn nhiều để duy trì nguồn cung và nhu cầu hoàn thiện mức giá khuyến mại. P&G đã tạo ra sự hợp tác nổi tiếng với nhà bán lẻ Walmart, trở thành nhà cung cấp độc quyền một số danh mục sản phẩm mà họ sản xuất cho thương gia hộp lớn này và kết hợp các hệ thống thông tin phụ trợ của họ để đảm bảo họ khớp hàng tồn kho hoàn hảo trên khắp các cửa hàng, trái ngược với việc cung cấp quá mức rồi giảm giá như trước đây.
Mặc dù cả hai công ty không liên kết thông qua quyền sở hữu, nhưng kỹ thuật chung của họ trong việc chia sẻ thông tin chi tiết và hợp tác phân phối sản phẩm đã giúp họ tăng gấp tám lần thu nhập.
Khuyến khích các cá nhân của bạn vượt trội hơn với một nền tảng linh hoạt được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của nhóm bạn-- và thích ứng khi những nhu cầu đó thay đổi.
Hệ thống Smartsheet giúp bạn dễ dàng lập chiến lược, nắm bắt, chăm sóc và ghi lại công việc từ bất kỳ đâu, hỗ trợ nhóm của bạn hiệu quả hơn và hoàn thành nhiều việc hơn. Báo cáo về các số liệu quan trọng và có được khả năng hiển thị công việc theo thời gian thực khi nó diễn ra với các báo cáo tổng hợp, bảng điều khiển và quy trình tự động được xây dựng để duy trì nhóm của bạn được kết nối và thông báo.